第一篇：述职报告(园林绿化)
内抓管理 外树形象
努力开创园林绿化工作新局面
根据组织分工，我负责温室、苗圃的生产管理、绿化工程、鲜花工程、基建和机关后勤等工作。作为一名副职，近年来，在上级领导和同志们的帮助下，我认真贯彻党的十六大精神，深入实践“三个代表”重要思想，工作中紧紧围绕市委、市政府“一申四创”工作目标和我站的工作重点，与班子其它成员密切配合，分工协作，积极发挥指导管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，园林生产、业务管理等方面一步一个脚印，一年一个台阶，分管工作逐步走向制度化、规范化、科学化的管理轨道，圆满完成了各项生产管理任务。现将几年的工作情况向大家汇报如下：
一、加强学习，完善自我，努力提高自身的政治业务素质
1、加强学习，提高素质，自觉维护了班子的团结。
作为一名领导干部，工作之余，我自觉加强自身的政治理论学习，不断提高自身的政治理论素养，先后有重点地深入学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，学习中，我能着重在掌握理论的科学体系上下功夫，在掌握基本原则及精神实质上下功夫，特别是在学习“三个代表”重要思想过程中，我注意围绕主题，把握灵魂，掌握精髓，不断加深自己对共产党执政、社会主义建设、人类社会发展规律的认识，提高科学判断形势的能力，驾驭局面的能力，分析解决实际问题的能力。工作中，做为一名副职，我注意摆正自己的位置，顾大局，识大体，始终坚持以大局为重，不讲名誉地位，不计个人得失，注意处理好自己与正职与其他班子成员之间的关系，做到不越权、不越位，切实履行自己的职责，努力完成分管的工作，并经常进行换位思考，为一把手分忧，积极配合其他班子成员开展工作，自觉维护了班子的团结。
2、组织科研攻关，不断提高生产效益。
在提高自身素质的同时，我更注重园林专业知识的积累，不断更新充实自己的专业理论。经过长期不断的学习与探索，理论与实践相结合，逐渐具备了承担研究重要课题的能力，并能够解决本专业领域内的关键性技术难题，主持完成了《宿根花卉引种栽培与推广应用研究》，使理论真正的结合实践，推广面积达万亩，并荣获省建设厅科研成果三等奖；不仅如此，在主持完成的花卉生产技术工作中，引进新品种50多种，采用新的技术，累计组织生产繁育苗木19万余株，花卉90万余盆。诸如此类，刻苦钻研业务，学以致用，有多篇论文，分别发表在《中国森林病虫》、《花木盆景》及全国园林植保论文集，并在国家、省、市级专业学术会议宣读交流，获奖二十多个。
3、加强技术推广，努力提高园林生产的科技含量
一是开展技术指导，重点指导花圃班技术人员做好种子、种球的采收、培育、养护，指导技术人员对花卉、苗木进行病虫害防治及预防工作，做到治早、治小，避免造成人、财、物的浪费；二是开展园林科研，搞好技术推广，先后开展了绿化树种梓树、乌桕栽培的推广应用的研究、球根花卉引种与推广应用的研究、园林植物信息管理系统——园林形态特征及病虫害防治等三项科研课题的研究，并组织开展了形式多样的职工技术培训和技术比武，通过工作实际，增强了新技术、新经验推广及应用。
二、加强制度建设，建立科学的管理机制
公共游园是我市的休闲娱乐场所，同时也是我市的窗口行业。因此，如何提高园林绿化和管理水平，绿化美化我市的市容市貌，向社会展示良好的“窗口”形象，是摆在我们面前的新课题。面对这一新课题，在班子其他成员的协助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作机制，保证了游园建设的顺利进行。
1、强化目标责任制，全面推行目标管理。
长期以来，职工养成了一种行业优越感，没有竞争意识、忧患意识、服务意识、缺乏紧迫感和危机感，针对这种现象，我在生产管理上，全面推行目标责任制，实行了每月以书面的形式下达生产计划和生产技术管理通报，将生产任务目标到班、组，责任到人，遇有紧急任务，如绿地施工、花展布置等阶段性生产任务，及时调整，调配生产计划和人员，将各生产任务量化、细化，同时严抓劳动纪律和生产管理考核，明确生产任务和奖惩办法，奖励先进，鞭策后进，从而极大的增强了职工的责任心和事业心。
2、严格生产考核，确保生产任务落实到位。
随着城市框架的不断拉大，绿地面积不断增加，生产管理任务越来越重，人均管养的绿地已由94年的人均3亩，到现在的人均八—十亩左右，为了使生产管理真正步入规范化、科学化的管理轨道，促进游园的发展，充分发挥园林绿化效益，我根据季节的不同，调整工作重点，做到重点地段重点管理，把验收考核作为生产管理的一项主要内容和生产职能部门的一项重要职责。同时，为保证各项制度的落实，我又先后补充制定了《生产管理班班长考核标准》、《生产科管理人员考核标准》等一系列标准、办法和制度，针对管理可能出现的问题和漏洞都作了详尽的处理规定来加大考核力度，提高生产质量和管理水平。工作中，我们加大考核力度，把每月两次的定期考核与两次以上不定期作为一项工作制度固定下来，严格按照园容卫生、植物材料养护、修剪整形、病虫害防治、建筑小品、游园设施维修、看护及园容的景观效果等九大质量标准制定的分项量化指标，进行逐项打分评定、验收考核；根据不同季节、不同时期所制定下达的生产任务、管理重点，对植物材料的修剪整形、特别是大型苗木的起挖栽植、盆花养植、病虫害防治等有侧重地进行重点或单项考核，并记入职工技术考核档案；在考核中，带领生产科坚持做到严格、认真、合理、公正、公开，真正起到了以考促管的作用。
3、精心组织，4、严格管理，5、树立公共游园良好窗口形象
在我任副主任以来，能做到带领全站职工紧紧围绕我市园林绿化水平和“三绿”指标的提高，坚持做到绿化前进行认真的规划、精心的准备，绿化中依照整体规划严格把好对材料的配植、苗木的栽培、养护和对绿地的修整等环节，做到精心布置、精心施工、精心养护，力求体现绿化的质量和水平，突出环境的特点和绿化风格。截止目前，不仅以较高的质量完成新辟绿地、新建游园的建设，还对原有游园、绿地进行补植、调配和绿化改造。为广大居民提供了多处集休息、娱乐、健身、游览场所。
四、狠抓生产、勇于奉献，全面推动“一申四创”的顺利进行
“一申四创”的确立，使园林绿化成为了社会各界关注的“热点”，媒体报道的“焦点”，通过公共游园这个“窗口”的展示，让安阳了解园林，让外界了解安阳，良好的形象已成为必然。因此，我以前所未有的毅力和干劲支持着“一申四创”的顺利进行。
1、搞好市级工程，促进“一申四创”
近两年是我站建站以来工作任务最重、劳动强度最大的两年，班子成员团结协作，在带领干部、职工，圆满完成各项市级任务的时候，作为主管领导，我首先能做到率先垂范和职工奋战在第一线，在对殷墟、王陵区、汇芳园、溢华园等地进行绿化栽植工作中， 一丝不苟，精心组织，严把质 ……此处隐藏7749个字……议：一、以市场为导向，以改革为动力，实现单位高台阶上的快速发展
2014年是***人事及分配制度改革后的第一年，面对改革，由于我们的经验并不充足，工作中出现了许多意想不到的矛盾与困难。在这种复杂的情况下，作为场行政工作的主要领导，我带领场干部职工坚定信心，审时度势，及时转变工作思路，调整工作重心，执行工作目标，创新工作方法，紧紧围绕当前园林绿化市场发展大做文章，积极抢占市场，狠抓内部管理，把艰巨的任务当作前进的动力和方向，实现了单位高台阶上的快速发展。
（一）、狠抓施工质量，实现市场竞争力的不断提升
今年，我们共承揽了绿化工程41个，完成各项经济收入2180万元，入帐收入1680万元，其中外接社会工程占到了全年总产值的90％，创历年来的最高，社会工程已成为单位经济收入的主要来源。
收入的增长和外接社会工程比重的提高，靠的是我们场市场竞争力的不断提升，靠的是长期以来，我们坚持“以质量赢得信誉”的指导方针。2014年，我场成功引入了iso9001国际质量管理体系，对每个工程从设计、投标、施工的各个环节加以控制，一年的实践证明，管理体系运行良好，并对我场的工程管理起到了积极的促进作用。同时，作为单位的主要领导，我始终把工程质量作为重大事项亲自抓，亲自落实。一年来，我跑遍了41个施工现场，对每个工程的各个环节都事无巨细，亲自过问。在全场的工作例会上，我也常教育广大干部职工，牢牢树立质量意识，认真对待每一个绿化工程，坚持做到以最优的质量让甲方满意，奉献精品绿化工程。
通过加强质量意识和引入iso9001国际质量管理体系，我们的质量管理得到了切实保障，承接的绿化工程质量明显提高。一年来，虽然我们的工程点多面广，但未发生一起质量投诉事件。由我们负责施工的***、***和***等绿化工程更是得到了开发区领导及相关业主单位的一致肯定与赞扬。
（二）、狠抓项目管理，实现单位效益持续增长
2014年与往年相比，承接的绿化工程出现了点多面广、头绪多、工期短、压力大的特点，除7、8两月外，几乎不间断施工，明显感觉到缺人手、缺人才等突出问题。在这种情况下，我始终坚持做到各项工作早安排，项目早启动，措施早落实，并在每一个工程的施工现场安排得力项目经理负责现场管理。同时，我们建立了项目经理负责制，要求管理人员合理分配生产资料和用工，负责文明施工和现场的保洁工作，确保工程的质量和进度。通过加强管理，现场管理的水平提高了，成本降低了，这一高一低充分说明了单位正从以往粗放型管理向集约型管理转变。
一年来，通过加强项目管理，在***、***等绿化工程中，我们获得开发区良好的口碑，赢得了同行的尊重。通过参与***和***，扩大了单位的影响范围，博得了广大市民的赞誉。通过***和***绿化工程，克服了施工地点远、施工情况复杂等难题，积累了丰富的管理经验。这些都使得我场的经济效益和社会效益明显增强，促进了***的科学发展。
（三）、狠抓开拓经营，实现单位的整体实力的加强
多年的快速发展，为园林场打下了良好的经济基础，但是在激烈的市场竞争中犹如逆水行舟，不进则退，我作为一场之长，更是不能有丝毫的松懈与自满。过去的一年里，为了进一步开拓市场，提高单位的整体实力，我们紧紧抓住武汉市创建山水园林城市的契机，积极申报了国家园林绿化一级资质，并已初步完成了前期的资料准备工作。
同时，经过详细考察和市场研究，场行政决定开发景观石材市场，并着手经营部负责具体工作，现在已完成了一部分***的采购及考察工作。下一步，我们将继续开拓市场，把石材开发作为我们场未来经济工作中新的增长点。
二、强化日常管理，完善日常工作，确保全年各项工作目标顺利完成
今年以来，在全场广大职工，特别是生产部门职工的共同努力下，圆满完成了全年的苗木引种及繁殖计划，全年共完成扦插繁殖各类苗木33万余株，引进定植各类乔灌木近万株，引进树桩143株，现已全部定型修建，长势良好。
***在以往的基础上，继续推行承包管理加日常养护的管理模式，现在场内苗木品种多,规格全，有力的支持了场内绿化工程和城市绿化建设的需要。除此之外，今年下半年，场内还与***一起合资在***地区租赁土地，共同开发苗圃经营。
在安全生产工作方面，作为安全生产第一责任人，我强化了各个安保岗位职责，
并与专人签定了《安全管理目标责任状》。今年以来，场内共开展安全大检查6次，投入整改资金2万余元，有力的确保了一方平安。一年来，在“统筹兼顾，总体推进”方针的指引下，场内综合治理等工作得到了明显增强，并获得了区级文明单位的光荣称号。
三、履行党员义务，执行党的决定，自觉加强自身素质建设及党风廉政建设
（一）、加强学习，努
力提高自身政治理论水平
作为一名基层党员领导干部，政治合格，素质过硬，至关重要。一年来，我始终坚持把政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习的自觉性。一年来，我认真学习了邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，学习了党和国家的各项方针政策，特别是今年上半年先进性教育期间，作为支委成员，我不折不扣的完成了学习任务，并积极参加了各项评议，针对自身存在的问题，做出了整改。下半年，我坚持参加场支部组织的中心组学习和党员学习，并坚持做学习笔记2万余字。通过学习，自身的党员意识、宗旨意识得到了加强，政治理论水平得到了提高，与时俱进、把握全局的能力进一步增强。
（二）、贯彻民主集中制，自觉维护班子团结
民主集中制是我们党处理和解决问题的基本原则，结合上级党委的要求，场支部制定了《园林场行政会议议事规则》和《园林场支部会议议事规则》。在日常工作中，我始终坚持严格遵守和执行“议事规则”，自觉履行工作职责，摆正自身位置，发扬民主，集思广益，坚持重大事件班子开会共同解决。
在日常工作和党内生活中，我坚持做到把自己置于支部党员的管理之内和党委、支部的领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不凭意气办事，不耍个人意志，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。
（三）、提高廉政意识，坚持党风廉政建设
领导干部廉洁从政是新时期从严治党，端正党风的重要前提，是贯彻落实党的路线、方针、政策，促进改革开放和经济建设的重要保证。在自身廉政建设方面，我坚持以年初与市局党委、纪委签定的《党风廉政责任书》为标准，严格要求自己，积极参加党风廉政教育，带头观看警世教育片和学习《两个纲要》、《党员条例》等党风廉政教材。
综上所述，2014年对于单位及我个人而言是极富挑战性的一年，场在完成各项改革之后已经走上了一个全新的轨道。今天，在这里我向各位参加考核工作的领导及同事们汇报一年来思想、工作等方面的情况，不是为了炫耀成绩，而是以此为契机，不断严格要求自己，在今后的工作中取得更大成绩，不辜负组织和全场广大干部职工的信任。
我的述职述廉到此结束，有不全面和不妥当的地方请各位指正。
