第一篇：如何做好企业思想政治工作交流
思想政治工作是经济乃至一切工作的生命线，是我们党的重要政治优势。结合煤炭企业改革和发展的现实情况,笔者认为：做好思想政治工作要注重以情感人和处理好以下四个方面的问题。
一、以情感人要实现三个转变，把握四条原则
实现三个转变，即：一是从不平等到平等的转变。实际上，在社会主义制度下，人和人之间应当是平等的、同志式的主动合作 关系，即使对那些缺点较多的对象，在批评、教育他们的同时，也要尊重他们，关心他们。思想政治工作者要以平等态度待人，尊重对方人格，把被教育对象的主人翁地位和民主、自由、平等权利放在首位，从关心人、理解人、爱护人出发，做到情感相通、情理相融，也只有这样，才能团结人、感召人、影响人，达到教育人的目的。二是从教育型向服务型转变。要想教育人，除了“教育者应先受教育”外，更重要的是应树立起服务于人的思想。如果思想政治工作者摆出一副教育人的面孔，沿袭“我打你通，我说你听”这种简单、生硬的方法，那么，是难以适应全方位、多层次、多领域的思想政治工作的。三是从单向流动向双向流动转变。只有以心换心，才能赢得对方的信任，才有可能进行思想信息的交流：只有从深厚的感情出发，有良好的愿望、正确的态度，才能理解别人思想上行为上的反复。而一旦通过双向交流打开了感情之门，使双方的感情产生“对流”，就能由情入理．情理交融，进而启发诱导，说服教育，从而达到转变思想认识又提高觉悟的目的。
把握四条原则，即：一是以情感人。感情是人的需要是否得到满足时的一种内心体验，人的认识和行动都是在感情驱动下完成的。思想政治工作者要理解被教育对象的感情，抱着与人为善的态度，真心对待人，爱护人、帮助人。二是以诚相待。思想政治工作者尊重被教育对象的感情，必然会赢得被教育对象的信赖和拥戴，而架起两者感情的桥梁则是真诚。只有真诚。才能打开人的心灵和窗口，才能拨动人的心弦，才能促进人们思想的转化和升华。思想政治工作才能收到好的效果。这种真诚关系的建立，需要感情的积累，这就要求思想政治工作者与人说话态度要诚恳，要诚心诚意地帮助人解决实际问题。三是多办实事。强调思想政治工作重视感情的作用，并不是说感情可以代替一切，而是在建立感情的基础上，把思想教育与解决实际问题结合起来，把科学知识教育与解决育人问题结合起来。思想政治工作要满足被教育对象的不同需要，就要避免脱离实际的空洞说教，就必须具备实实在在的工作作风，踏踏实实地为被教育对象办事。四是增强信任。在思想政治工作中，常常看到你要他这样，他偏要那样的现象，这种现象就是逆反心理的表现，在青工身上表现得更突出。思想政治工作者在教育中，要动之以情，晓之以理，要以朋友的身份。缩短与职工的距离，用信任去消除他们的戒备和逆反心理，使双方有共同语言。
二、正确认识和处理四个方面的问题
“生命线”和“生命力”。党的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。这充分说明了思想政治工作的极端重要性。企业改革发展的实践告诉我们，离开强有力的思想政治工作，企业的发展就会走偏方向，企业员工就会失去精神动力，企业各项工作的开展就会失去智力支持。强化思想政治工作的生命线作用，关键是要增强思想政治工作的生命力，而思想政治工作的生命力，在于贴近现实、贴近思想实际，贴近改革、融入大局，为企业发展实实在在的发挥作用。因此，在具体工作中，要注意研究新情况、解决新问题、增强思想政治工作的时代感，不断加强思想政治工作的针对性、时效性和主动性，做到企业改革、改制不丢“生命线”，制度创新不丢思想政治工作，改进管理不丢党的政治优势，使思想政治工作永葆青春活力。
“中心任务”和“中心环节”。在市场经济条件下，提高经济效益是国有企业的中心任务。党的思想政治工作，作为实现企业各项发展任务的中心环节，对中心任务起着导向、服务和保障作用。中心环节要服从服务于中心任务，要把思想政治工作围绕中心任务与发挥导向作用有机地结合起来，最终形成党政两支队伍围绕中心任务、把握中心环节、共谋发展的生动格局。
“着眼点”和“着力点”。加强和改进思想政治工作，一定要把满足“人的需要”作为着眼点。人的需要大体上有物质需要、精神需要、交往需要和劳动需要等方面。只有不断满足人的这些需要，才能使思想政治工作真正成为得人心、暖人心、稳人心的工作。选准“着力点”，同样是做好思想政治工作不可回避的重要问题，一定要把着力点放在提高人的素质上，要把理想信念教育作为思想政治工作的核心内容，解决好人们的信仰问题。要把人的素质的提高作为重要的支点，着力于调动积极性，着力于化解矛盾，理顺情绪，着力于促进改革、促进发展。
“方向”和“方法”。思想政治工作是管方向的。在加强和改进思想政治工作的过程中，要始终高举邓小平理论的伟大旗帜，引导教育干部职工正确处理国家、集体、个人之间的利益关系，要用爱国主义、
第二篇：企业党建及思想政治建设工作交流材料
党的十七大报告指出：“党领导的改革开放既给党注入巨大活力，也使党面临许多前所未有的新课题新考验。世情、国情、党情的发展变化，决定了以改革创新精神加强党的建设既十分重要又十分迫切。”企业作为党深化改革开放的重要主体，企业党建同样面临着许多新课题新考验，只有积极推进基层党建创新，才能稳固党执政的组织基础，发挥好党组织的政治核心作用。企业党建中的思想政治建设更是重中之重，朗青公司作为交通设计类企业，由于企业环境、企业规模、发展历程、员工素质等等各方面存在的特殊因素，因此，在思想政治建设工作中面临着各式各样的问题，既有新的机遇，也有新的挑战，如何将我公司的思想政治建设工作做出成绩，做出特色，一直以来都是朗青公司党支部考虑的重要问题。
一、高度重视、多管齐下，从思想、组织、制度建设上不断深化党建思想政治建设工作
1、提高思想认识，明确工作方向。公司党支部高度重视党建思想政治建设工作，组织召开了加强和改进朗青员工思想政治教育工作会议，并立足朗青实际，突出朗青特色，对朗青党建思想政治建设的工作作出总体部署和要求。同时，增强广大党员干部和青年对党建思想政治建设的工作意识，使他们意识到思想政治建设的重要性和必要性，明确党建与公司发展之间的关系，使广大党员、团员青年首先从思想上高度重视党建思想政治建设工作。
2、加强组织建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
在党支部的教育和引导下，公司年轻人员积极向党组织靠拢，增强了党组织的生机与活力。公司党支部积极发展先进团员青年，使他们在思想上、作风上逐步靠近党员的要求。
为进一步发挥党员的先锋模范作用，公司党支部积极选拔优秀党员或入党积极分子负责公司各个层面的工作，形成“一体多翼”的立体工作模式。“一体”即是公司党支部，“多翼”即选拔优秀党员担任党支部书记、选拔优秀党员或入党积极分子担任部门经理、选拔优秀党员或入党积极分子担 ……此处隐藏20773个字……，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性，走上制度化、规范化、科学化的轨道。特别是企业文化建设办公室作为职能部门，要在这方面多下功夫，想办法，做到眼中有问题，脑里有思路，手上有措施，尽快拿出切实可行的初步规划方案，确保企业文化建设工作的健康有序发展。第四，要进一步突出岗位创建，大力推进精细化管理。促进文化力向生产力的转化是企业文化建设的“核心工程”和“第一要务”，提高企业核心竞争力是企业文化建设的最高目标。所以，以岗位创建为突破口，稳步推进精细化管理，努力提升企业的管理水平，是我们开展企业文化建设的根本目的。今后企业文化建设的重点任务，要放在大力推进精细化管理，提升企业的管理水平上。要继续深入推进班前礼仪。推行班前礼仪是实行精细化管理的一个关键环节，规范干部职工言行的有效形式，是提高员工素质的重要途径，特别是通过工作讲评、最优最差员工的评选发言，能促进走动式管理、精细化管理的深入开展，能增强员工的安全意识和责任意识，为搞好安全生产和各项任务的完成提供强有力的精神支持。因此，要从思想上高度重视，从工作上认真落实，按照标准化、规范化的要求长期坚持下去。特别是要围绕如何保证活动质量、创新发展，建立班前礼仪活动的长效机制多动脑筋，想办法，切实在干部职工中形成一种习惯，一种责任，一种动力，为班前礼仪活动的长期、规范开展提供有力保证，促进岗位创建良性发展。要进一步加强看板管理，把精细化管理考核卡、走动式管理巡查记录、素质攀升综合考核卡等全部在看板公开，公布每名员工当天得分、收入、奖惩情况，实现管理透明化。每月运行考核情况在支部书记例会上进行通报讲评，纳入“四位一体”和“一区一岗”活动考核，以此保证岗位创建高质量、高标准的运行。要继续狠抓干部走动式管理。岗位标准要真正落实到岗位，成为职工的自觉行动，就必须靠严格的监督管理，靠行之有效的方式方法加以推进。实践证明，推行干部走动式管理是加强管理、完善岗位创建的一条行之有效的成功经验，今后必须把这条成功经验继续坚持好，运用好，巩固好，达到无死角、无缺漏的全过程、全天候的现场监控。在这里，必须强调指出，要坚持制度严考核，利用经济杠杆推动岗位创建。做到考核从严不手软，奖罚兑现不变通，落实制度不走样，长期坚持不松懈，确保每一项工作标准要求落到实处。特别是在岗位创建初始阶段，人们对管理标准认识还不可能完全到位的情况下，更要借助于严格的制度、严格的考核，不这样做，岗位创建就很难开展起来，更谈不上深入持久，扎实有效。总之，只要我们始终坚持正确的建塑方向，抓住岗位创建不放松，就一定能够使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。第五，要进一步加强领导，确保企业文化建设工作的强势推进。企业文化建设是一项系统工程，贯穿于企业改革发展的各个方面和全部过程，涉及面广、建设周期长、难度大。加强对企业文化建设工作的领导，决定着企业文化建设发展的速度和力度，影响着企业文化建设的成败与走势。这两年我们矿的企业文化建设之所以能不断推进，而且有所成效，说到底是徐书记、陈矿长、赵矿长和党政班子各位领导重视和支持的结果。特别是新的领导班子成立以来，赵矿长对这项工作高度重视，不仅在资金上予以保证，工作上予以支持，而且积极为企业文化建设工作的深入推进出主意，想办法，切实摆到了“一把手”工程来抓。党政班子其他成员始终坚持目标同向，责任同负，重担同挑，保证了创建工作的扎实稳步开展。今天参加会议的有各基层单位副科级以上干部、各单位车间工会主席、团支部书记、女工分会主任和机关工作人员，大家都是我矿企业文化建设的关键人物，所以我在这里强调大家务必要高度重视企业文化建设，切实对单位企业文化建设负起责任。这是我矿企业文化建设工作能否顺利开展的重要组织保证。一是要健全体系，完善机制。企业文化建设一定要加强组织体系建设，有一支过硬的企业文化工作队伍，这是企业文化建设工作不断发展的两个“轮子”，必须引起我们的高度重视。目前，我矿虽然已经设立了企业文化建设机构，但就作用发挥情况看还不够理想，人员缺位、人才不足的问题还比较突出，从客观上迟滞了企业文化建设工作的发展进程。下一步要解放思想，拓宽渠道，想方设法引进和培养高层次的企业文化建设人才，配备强有力的工作人员，专门从事企业文化建设的策划、指导、协调、推进工作。有了精干的组织和人才，才能培育出高层次的企业文化。二是要加强协调，形成合力。企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及社会方方面面和各个领域，绝不是一朝一夕的事情，必须党政工团齐抓共管，全体员工共同努力，一步一个脚印的去抓，才能形成独具特色的企业文化。各单位各部门要坚决破除企业文化建设是一项活动，是党群部门的事，与己无关的思想，牢固树立企业文化是管理文化，是融入生产经营全过程的文化，各级干部各个单位部门都有责任抓的观念。不断强化齐抓共管的意识，既发挥好职能部门作用，又聚合各方面力量一起抓，统筹协调，科学安排，求实务实，狠抓落实，形成党委统一领导，党政领导带头示范、工会团委各尽其责，职工群众全员参，共同推进企业文化建设的工作格局，使企业文化建设有条不紊，规范有序，富有成效的蓬勃开展。三是要强化督查，落实责任。检查考核是促进工作落实的有效手段。任何一项工作，光有布置，没有检查和考核不行。要建立健全企业文化建设的相关规章制度，把企业文化建设纳入干部业绩考核，做到企业文化建设与生产经营工作同检查、同考核，依靠制度的权威性和稳定性保(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)证企业文化建设持续深入开展，依靠制度的激励约束作用确保将企业文化建设任务落实到实际工作中。为抓好企业文化建设各项工作任务的落实，我们已经成立了企业文化建设督导组，督导组要认真履行职责，充分发挥作用，采取定期不定期的形式及时对理念学习、环境刷新、文明言行、卫生面貌等工作进行进行督查，检查督导情况坚持每月一通报，并按照有关规定严格进行考核，确保各项工作任务落到实处，从而保持对企业文化建设的强势推进，确保创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点。四是要加大投入，提供保障。加强领导还有一个重要内容，就是要加大对企业文化建设的投入。在实践中，有的同志总觉得为企业文化建设花钱不值，这种思想是完全错误的。我们要树立这样一种观念，对企业文化建设的投入就是对企业生产力发展的投入，也是对企业未来的投资。企业文化建设好了，企业核心竞争力增强了，企业才会获得更大的效益，我们才会得到更多的实惠。因此，我们要进一步强化企业文化“重在建设”的观念，加大人力、物力、财力支持力度，为企业文化建设的持续稳定发展创造条件，打好基础，铺平道路。以强有力地领导力、保障力来提升企业文化的发展力。同志们，我们白庄煤矿是全国文明煤矿，是集团公司唯一的企业文化建设试点单位，大力推进企业文化建设，用先进的文化引领企业发展，实现超田陈、赶阳泉的奋斗目标，我们有基础，有优势，更有决心，有信心，希望大家要以这次会议为新的起点，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十六届五中全会精神，进一步统一思想，提高认识，积极探索、扎实推进，为努力建设具有白庄煤矿特色，集团公司亮点的企业文化体系，不断提升企业的核心竞争力做出新的更大贡献！
