企业对管理咨询公司的选择
2014年8月26日10:3521世纪人才报
时下已经有越来越多的大中型企业在使用咨询顾问公司，其中有成功的案例，但也有不少失败的教训。这些案例和教训说明企业导入管理咨询并非一定是“灵丹妙药”，也很可能会“事与愿违”。因此，企业选择合适的咨询公司，是非常重要的。
■深圳市全息企业管理咨询公司总经理 周坤
企业选择管理咨询公司中的误区
１．咨询公司与企业的“沟通不足”
“沟通”在现代企业的经营管理系统中十分重要，而在企业管理咨询项目中则更加重要。然而，目前国内一些企业在选择咨询公司之前，对有效沟通的重视程度并不足够，方式方法及程序也欠科学和严谨。
案例：某企业管理咨询项目“招标”，该公司选择了６—８家咨询公司。从应标——报标——开标，咨询公司与对方高层、中层管理人员的接触基本是“零”，甚至被告诫必须要遵守“避免接触”的原则，最后连对方有关人员的姓名职务都无从了解，更不要说其他资料了。这样的“招标”，就好像病人请了医生，却不让医生对病人有任何接触一样。从表面上看，这一招标过程十分“严谨”，但实际上却明显地缺乏严谨和科学。
２．咨询公司与企业的“理念矛盾”
现代企业的管理变革，最重要的往往不是首先采取什么行动，而是思想、理念方面的确立和统一。一个科学而有效的管理咨询项目的导入，在这一方面往往需要花费相当的时间和精力。在中国，由于企业类型比较复杂，有国有企业、民营企业、私营企业、集体制企业、股份制企业等等，不同的企业，在企业的经营管理发展规划以及价值观取向上往往有很大的差异。因此，在管理咨询问题上，咨询公司与企业在上述原则性问题的统一上就显得至关重要。如果缺乏足够的共识，根本无法推进管理的变革。
３．企业有居高临下的“购买心态”
“招标”这一购买手段往往适用于以“买方市场”为主导的情况之下，正因此，凡采用招标形式的企业往往有十分明显的“购买心态”，这就会造成发标方与竞标方产生明显的不对等状态。这样的咨询或招标由于合作双方地位的不对等，最后很可能造成“双输”的局面，对咨询公司和企业均百害而无一利。
４．咨询质量与价格的“权重失衡”
在任何一个市场购买行为中，“质量”和“价格”都是客户非常关注的要素，然而客户真正
需要的到底是什么？不是质量，也不是价格，而是对他自己的“利益”！企业在决定导入及购买咨询项目时也是一样，必须清醒地自问：“我为什么要导入咨询？我期望从中获得什么？”企业一旦采用“招标”，则很容易迷失主题，而把工作的重心放在审核各咨询公司标书文本制作内容的质量，以及应标的价格问题上。
案例：在上述同一案例里，发标公司在发标过程中制定了这样一个游戏规则：
１．限价人民币ｘｘｘ万；（高素质咨询公司未必应标）
２．３０天内准备标书；（欠缺有效沟通）
３．４５分钟讲述及答疑；（很容易走过场）
４．第二天开标评出前３名；（还是走过场）
５．前３名价低者得。（价值趋向偏差）
从这一游戏规则中不难看出，仅凭一本标书文本，评标的质量在一天之内你就是请再高明的专家也难以保证，而中标的关键在所谓的“前３名”之中依然是：“价格决定一切”。其缺乏严谨和科学又是不言而喻的。
解决问题的方法及建议
１．明确企业发展方向，锁定整改需求目标
企业要想追求“可持续发展”，就必须有明确的奋斗方向、目标，并必须做出相应的发展规则。同时，当企业确定了发展规划时，又必须做出确保这一规划实现的“支持系统”。进一步再做出对管理系统提高的计划和投入预算。只有明确了方向、目标和需求之后，企业才能确定需求怎样的外力帮助和支持。否则，往往会跌入“头痛医头，脚痛医脚”以及“抄袭剽窃、追赶时髦”的误区。
２．评估选择咨询公司，专业对口特长对路
企业评估选择咨询公司，建议采用以下程序模式：
ａ、高层对接：建议咨询公司的主要专家与企业高层，尤其是一把手应进行若干次连接的对接会谈，主要目标是在企业经营理念及咨询标的锁定方面达成共识。
ｂ、前期调研：建议企业在正式与咨询公司签订咨询合同之前，先与咨询公司签订一个咨询项目的前期调研诊断协议。这样做有以下好处：
①合作双方通过这一前期调研诊断工作各阶层都有一个直接的认知和了解。
②咨询公司所设计的咨询建议能够“有的放矢”咨询方案也能够“量身定做”。
③合作双方的风险均会有效降低，尤其是对企业，在合作初期不是涉及一个较大的咨询费用，
而是一个较少的诊断费用。
ｃ、培训先导：一般来说，培训公司通常不具备咨询能力，但咨询公司则一定具备培训能力。所以，企业一方面必须识别你所接触的到底是“培训公司”还是“咨询公司”。如果与培训公司谈咨询业务，未必是明智和有效的。另一方面，企业在选择咨询公司时为慎重起见，则可以要求咨询公司就咨询的主要标的先到企业上几堂专业的培训课程，通过培训，能够比较直接和直观地对咨询公司的咨询理念、咨询能力和专业水平等做出判断，这一方法往往是行之有效的。
ｄ、评估选择：建议企业在选择咨询公司时成立一个由公司内部中、高层组成的评委员会，必要时可以邀请外界的一些专家参加评审，相信更能增加选择的科学性及准确性。如果企业在真正做了大量的前期工作的前提下，再对几家咨询公司采用“招标”的形式来最终确定一家，也未尝不可。因为“招标”本身依然不失为一个很好的选择方式，只是用于管理咨询，必须有所变革。咨询公司的专业特长各有不同，天下没有包医百病的医生，当然也没有无所不能的咨询公司，一般可分为很多专业类型，各咨询公司对行业的认知深度也各不相同，这些都是企业在选择咨询公司时必须做出正确判断的。简单剖析咨询行业的特色，咨询行业应具备四个重要的功能：１．行业评估；２．企业调研；３．方案设计；４．推进实施。在世界发达国家，国际级的咨询公司往往把工作重心放在前３个功能上，而第四功能则主要依靠企业自行推进。然而，由于中国企业的成熟度往往远低于国际级企业，因此，这一在世界发达国家能够行之有效的咨询模式在中国却“屡战屡败”。因此，在中国的咨询模式就必须把项目推进工作的权重加大。当然，这就必然对咨询公司实际操作能力和项目推进能力形成考验，但只有这种咨询模式才能够适应国内企业的现实情况和实际需求。
第二篇：企业管理咨询公司经营范围企业管理咨询公司经营范围
管理咨询，在美国通称management consulting也可以译为“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”。在中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。
越来越多的研究证明 ……此处隐藏5036个字……经营范围参考
1、建筑设计类经营范围：园林设计、规划设计、建筑设计、装饰设计、建筑设计安装、景观设计、室内外装潢及设计等。
2、可选经营范围：建筑设计材料、钢材、木材等的销售，绿化工程，景观工程，企业管理咨询等。
其实大类的服务内容基本都在允许范围内，但我们投资创业指导专家建议经营范围不宜过多，以免让您的客户感觉您的企业不够专业。
四、上海园林绿化公司注册所需材料
1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张；
2、拟设立公司的名称（最好5个以上或更多）、经营范围；
3、注册资本及投资人出资比例；
4、注册地之租赁协议和房产证复印件（注册在经济区可由经济区提供）；
5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张；
6、其它规定的注册材料；
五、上海园林绿化公司注册时间参考
名称核准完成，入资并出具验资报告后20个工作日左右。
六、上海园林绿化公司注册费用参考
1、政府费用：1500元人民币左右（以注册资本50万为例，注册资本越高，工商登记费越高。）
2、验资费：1000元人民币（以注册资本10万————50万为例，注册资本越高，则相应的会计事务所收取的验资手续费越高）。
3、上海注册公司办理服务费：我们会根据不同客户种类、要求不同、规模不同来进行个性化收费配置，让您尽享个性化注册公司代理服务，详情请电话咨询。
七、上海注册公司流程：
1、工商名称预先核准；
2、签署工商登记注册材料；
3、开立验资专户办理验资手续，出具验资报告；
4、办理工商登记；
5、刻制公章及其他所需印章；
6、组织机构代码登记；
7、办理税务登记；
8、去税务部门进行税种核定及购买票。
请问在如何上海注册装饰设计公司？
答：
注册上海装饰设计公司名称参考：
上海xx装饰设计有限公司
上海xx室内装饰设计有限公司
上海xx装饰设计工程有限公司
……
备注：xx为符合工商规定的任意名称（可参见《企业名称登记管理规定》）
一、上海注册装饰设计公司所需材料：
1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张；
2、拟设立公司的名称（最好5个以上或更多）、经营范围；
3、注册资本及投资人出资比例；
4、注册地之租赁协议和房产证复印件（注册在经济区可由经济区提供）；
5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张；
6、其它规定的注册材料；
二、注册上海装饰设计公司费用：
上海装饰设计公司最低注册资金为3万元人民币(二人或者二人以上有限责任公司)。
1、一人有限公司注册资本最低10万元人民币，注册资本需一次性出资到位。
2、二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，如注册资本金超过3万元以上则注册资本可以分批到位，首批不低于20%（不低于3万元），其余的在2年内到位。
三、注册装饰设计公司经营范围参考：
1、装饰设计公司以装饰工程设计，装饰工程，消防工程，建筑工程，幕墙工程，建筑装潢领域内的技术服务，水电安装，机电设备安装，绿化工程，展览展示服务，展台设计，土石方工程，电脑图文设计、制作，家具设计等为主要的经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售。
2、可选经营范围：销售建材、五金交电、化工产品（除危险品）、日用百货、厨房设备、卫生洁具、阀门管件等。
上海注册装饰设计公司流程
公司查名—>客户提供注册材料—>工商验资—>申领营业执照—>申领组织机构代码—>申领税证—>申请发票购买薄—>购买发票营业。
电话１３３８１９０６１１６１８９１７１９０１２４
第四篇：义乌领秀企业管理咨询公司义乌领秀企业管理咨询公司 简介
义乌领秀企业管理咨询有限公司是一家专业提供管理咨询、企业内训和拓展训练的体验式学习机构，通过引入教练技术这一当今欧美企业界用以提高生产力的最新的、有效的管理办法来提升参加者的素质，从而使个体和团队获得高绩效。义乌领秀企业管理咨询有限公司倡导终身学习，是一家典型的学习型组织。
义乌领秀企业管理咨询有限公司以员工的发展作为“领秀”发展的基础，以客户的发展为“领秀”的价值实现，以促进中小企业和咨询事业的发展作为“领秀”的社会责任。秉承诚信、合作、敬业、专业责任的文化理念，把“领秀”打造成为浙中地区管理咨询界知名的咨询企业。
义乌领秀企业管理咨询有限公司引进先进国际管理智力成果，结合中国管理实践经验，并将其融入企业的管理实践当中，为企业提供高水准、个性化的解决方案，开设了卓越团队工作坊、领秀智慧训练营、稚鹰成长快乐营、金牌户外拓展等管理系列课程。
领秀的四大价值：
★“团队式”培训，用讲师团队培训企业团队；
★“训练式”培训，用现场实际操练让学员体验和理解；
★“咨询式”培训，在培训中解决企业问题，辅导学员进步；
★“持续式”服务，培训后与企业共建立执行学院。
领秀理念：为客户创造价值 与客户共成长
领秀使命：促进中小型企业的管理能力提升
领秀核心价值观：诚信、团队、学习、创新、卓越
领秀愿景：打造浙中地区最专业的企业教练训练机构
打造高度负责、高度凝聚、高度感恩、超强执行力的团队！
训练热线：13957950303网址：
第五篇：【2014-2014】泸州企业管理咨询公司排名【2014-2014】泸州企业管理咨询公司排名
1. 执业力企业管理顾问公司
2. 动点企业管理咨询有限公司
3. 四川三顾企业管理咨询有限公司（51sangu）
4. 成都诚信人力资源管理顾问有限公司
5. 上邦智慧企业管理顾问公司
6. 深圳深佳企业管理顾问公司
7. 尖峰实现企业管理顾问公司
8. 四川质安环企业管理咨询有限公司
9. 博策企业管理顾问有限公司
10. 卓士企业管理咨询有限公司
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