企业文化建设管理
二、达成目标的两个工作事项
（一）企业文化的活动组织
企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。
企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。具体方法操作说明及注意事项如表13-1所示。
表13-1企业文化活动组织的方法及说明
（二）企业文化宣传
宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表13-2所示。
表13-2企业文化宣传的具体步骤
一、企业文化建设制度模板
（一）企业文化建设管理制度模板
业文化管理制度 企业文化建设管理制度
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第二篇：企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度
1.目的
为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。
2.依据
根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办[2014]424号、兵党群字[2014]4号）等相关文件精神。
3.适用范围
本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。
4.工作原则和机制
4.1公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。
4.2公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。
5.工作内容
5.1企业理念。
5.1.1企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。
5.1.2企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政联席会讨论确定。
5.2企业目标。
5.2.1企业目标是在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成效和结果。
5.2.2企业目标由公司办公室会同有关部门提出，由公司党政联席会确定。
5.3企业民主。
5.3.1企业民主亦即企业的政治文化。主要包括员工的民主意识、企业的民主管理和企业的民主氛围。
5.3.2员工的民主意识由公司各级党政工团组织采取多种形式进行培育。
5.3.3企业的民主管理体制建设。一是由各级党政工组织按照《中国共产党章程》、《公司法》和《工会法》等有关文件建立健全各项民主管理制度和体系。二是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民主管理。
5.3.4企业民主氛围的营造。公司各级管理者要注重民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的传统和风气。
5.4企业道德。
5.4.1企业道德是在一定社会制度和条件下，企业及其成员在长期的生产、管理和经营等活动中，逐渐形成的道德规范和行为准则的总和。
5.4.2企业道德建设。
5.4.2.1从本企业、本部门实际出发，抓住关键，制定本企业、各部门、各岗位可行的规范化条规、公约。
5.4.2.2企业道德建设要与企业的发展、企业各项工作的开展和企业改革的深化结合起来。
5.5企业制度。
5.5.1企业制度是在企业基本制度确立的基础上，企业对于员工在生产、经营和管理活动中所要遵守的工作程序和行为准则等做出的规定。
5.5.2企业制度由公司各管理职能部门提出初稿，经公司党政联席会讨论决定，董事长颁布签发令。凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。
5.6企业精神。
5.6.1企业精神是企业为谋求生存和发展，在长期的生产经营实践中精心培育形成的，并为员工认同的心理定势、价值取向和主导意识。
5.6.2企业精神应体现时代性、企业个性和企业性质、任务、宗旨、发展方向。
5.6.3企业精神的培育是公司各级党政工团的共同任务。
5.6.4企业精神的总结和提炼由公司企业文化办公室提出，征求各有关部门（人员）意见，经公司党政联席会讨论确定。
5.7企业文化活动。
5.7.1企业文化活动是指围绕生产经营中心工作开展的文体活动、重大
庆祝和纪念活动、福利性活动等。
5.7.2各种体育、文化活动，特别是全公司的文艺汇演、职工运动会、消夏文化节等类活动，由公司工会提出方案，经公司党委和行政讨论同意后，由公司工会负责组织实施，有关部门配合。
5.7.3庆祝和纪念活动由公司办公室或主管部门提出方案，经公司党政领导研究同意后，由方案提出单位牵头组织实施，有关部门予以配合。
5.7.4公共福利设施建设（包括员工住房、绿化美化、文化设施、娱乐设施），由主管业务部门提出，并上报计划部门立项，经公司党政联席会讨论确定后，由主管部门组织实施，其它有关部门配合。
5.8企业形象。
5.8.1企业形象指企业和企业行为在社会公众心里形成的整体评价和一致认同。
5.8.2企业形象分为表层形象、深层形象和实体形象、软体形象。
5.8.2.1表层形象即厂容厂貌、技术设备、产品外观和质量等直观形象。
5.8.2.2深层形象即企业的精神风貌、群体意识、价值观念、道德风尚、员工素质、技术与管理水平、竞争能力等非直观形象。
5.8.2.3实体形象指企业经济行为给予公众的形象。
5.8.2.4软体形象是指企业的人员素质、精神面貌、技术和管理水平给予公众的观感和印象。
5.8.3企业形象的塑造
5.8.3.1通过设计和制作统一、直观的视觉标识，给社会和公众留下深
刻的印象。如企业名称、企业标志、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团体意识、文体活动等都要注重企业形象问题。
5.8.3.2运用报纸、杂志、广播等多种方式 ……此处隐藏733个字……新思路、新想法和新举措。
二、任务分解：
1、财鑫讯息：生产系统每月投稿数量不得低于6篇；物供系统每月投稿数量不得低于4篇；销售系统每月投稿数量不得低于2篇；后勤系统每月投稿数量不得低于4篇。
2、财鑫网稿：生产系统3篇；物供系统2篇；后勤系统2篇；销售系统2篇，可以与财鑫讯息稿件重复，但必须有价值。
三、考核办法：
1、综合部每月组织召开一次通讯报道及网站宣传工作例会，通报各部门投稿数量及上报篇数，讲评作品。
2、凡被集团《财鑫讯息报》刊登的作品，除集团稿酬外，公司另给予同等数额的奖励。
3、凡未被集团采用的稿件，选出优秀的作品作为公司黑板报宣传内容，根据篇幅大小，每篇可给予5-20元的鼓励奖。
4、凡被上级政府部门或外界重大刊物及媒体报道的员工稿件或诗歌，公司将加倍给予奖励；获得荣誉的公司可作为年底评选劳模的一个重要条件考虑。
5、无故不参加每次的通讯报道会议者，按公司会议管理制度处罚。
6、通过统计，凡当月未按要求完成投稿任务的，在管理人员月绩效考评中，此项不得分；完成数量较好的可给予奖励1-2分。
糖业公司黑板报管理制度
为了更好的宣传公司生产经营中的典型事迹及好人好事，浓厚公司企业文化氛围，结合公司实际情况，特制订本制度：
一、公司各部门黑板报原则是每月四期，即每周一期，内容具有可读性；雨雪天气随时更换内容和版面，原则是2天以内更换完毕。
二、每月组织检查评比四次，即每周一早上九点，特殊情况另行
通知，为集中检查时间。
三、评分标准：总分设定为100分，各部门应本着公平、公正、客观的原则进行打分。
四、评比内容：
1、期数（25分）：每星期至少更换一期，否则，整版不更新此项不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣传标语除外）。
2、板报内容（35分）：内容要以生产经营中出现的先进事迹、典型人物事件、改革创新等为主要宣传内容，要积极向上，富有教育意义。否则，按该内容所占比例扣分。
3、版面设计（25分）：整体效果欠美观扣10分，较差扣20分。
4、字体(15分)：不工整扣5分，整体效果不佳扣10分。
5、各部门参加检查评比人员评比前必须到综合部集合，迟到一次扣1分。
6、各部门根据本部门实际情况，可以给予办黑板报人员每期20元的奖励。
7、对评比中获得第一名的奖励部门负责人2分，第二名的奖励1分，第三名的奖励0.5分；被评为倒数第一名的扣1分。
8、在集团评比检查中，公司被评为第一名的，对相关部门另奖励2分；被评为倒数后三名的，对相关部门各扣1-3分，并通报批评。
vi系统管理制度
1、公司企业文化建设要按照集团的指导意见和工作部署，在党
支部的领导下，由综合部统一管理，各有关部门分工负责，综合部长抓好具体专项工作的落实。
2、认真落实财鑫vi系统的要求，保持企业视觉形象的美观和规范，对于已经建成的各种设施（广告、标语、宣传栏、建筑物色彩、室内布置、花木等）要经常保持效果，对发生破损、褪色、变形等情况的，要及时申请维修；新建相关设施要经过集团事先认可。
3、坚持抓好员工行为规范的落实，在落实中以宣传、教育、纠错、表扬为主，除了对严重损害企业形象和造成直接经济损失的行为之外，对一般的违犯规范的行为不予罚款，以批评教育为主，必须罚款的，按照《员工奖惩办法》执行。
4、要采取多种形式经常对员工进行财鑫精神理念的宣传教育。对新进员工必须进行至少2课时的财鑫文化培训，并经考试合格后方可上岗，培训工作由综合人资部负责。
5、鼓励员工在业余时间读书学习。对于读书积极分子，由公司综合部负责呈报，经集团综合部调查核实后，给予100元的一次性奖励，并在《财鑫讯息》上表扬。该项奖励每名员工一年内一般只享受一次。对于通过读书学习在管理或技术方面提出创新意见的，按集团关于创新的奖励办法执行。
文化活动管理制度
为了活跃员工业余文化生活，公司坚持经常举行多种形式的文化活动，对于积极参与者应给予奖励。
1、文化活动应以业余时间排练为主，必要时可适当占用上班时
间。脱产参加排练和演出的员工，在脱产期间享受同等在岗的报酬。对在企业内参加演出的员工可视不同情况给予鼓励。对一般参加演出的员工，可发价值20元以内的纪念品；对于担任重要角色，演出效果较好的，可给予50一100元的奖励；对于特别优秀者，可给予100一200元的奖励。对于节目创作者，按节目份量给30一100元奖励。
2、对于参加社会演出，为企业赢得荣誉者，可给予以下奖励： 县级演出（包括《八仙过海》），歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖50元，戏剧、小品奖100元，获三等奖者奖200元，二等奖者奖300元，一等奖者（擂主）奖500元。
市级演出，歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖100元，戏曲、小品奖200元，对获奖者，按一、二、三等奖，分别将1000元、500元、300元。
省级演出：不论什么节目，凡登台演出者，皆可给以300元奖励，对于获奖者，按一（包括《梨园春》擂主）、二、三等奖，分别给予2014元、1500元、1000元奖励。
3、对于在公司内举行的各种体育比赛活动，奖励办法按预先设定的标准执行。对公司蓝球队员所需的背心、短裤、球鞋，每人每年可解决一次，每人标准不得突破150元。对参加社会比赛的，县级：每人每次奖50元，对获得名次的，按一、二、三名，分别按队奖给1000元，500元，300元；市级：对参赛者每人每次奖80元，对获得名次者，分别按队奖给1500元、1000元、500元。
4、上述奖励资金的支付，在公司举办的活动，由公司支付，集
团举办的活动，由集团支付；凡参与社会演出和比赛活动，一律由集团统一支付。
5、各种文体活动在举办前，主办单位应根据本办法规定的标准，预先设定奖项、数额和评奖办法，经集团（公司）总经理批准后执行，评奖应严格按照规定程序进行。
6、凡在上级各种活动比赛中获奖的集体和个人，除被上级表彰外，公司将再给予同等金额的奖励。所在部门管理人员在月绩效考核中给予1-2分奖励；并作为所在班组评选先进的条件之一。
第五篇：企业文化建设管理流程14、企业文化建设管理流程及工作标准
企业文化建设工作标准
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编制： 郝国栋审核：杜芳栋
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