第一篇：环卫所副所长竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
站在这里，我心情澎湃，首先感谢街道领导为我们创造了这次机会！给了我一次展现自己的机会！这次参与街道环卫所副所长岗位的竞聘，对我而言，是一次全新的挑战，让我深刻思考重新认知自己，对自己有一个新的定位，新的目标，我将把握这次锻炼自我的机会，尽我所能，参加岗位竞聘，接受组织的挑选。
下面，做一下自我，以便让大家对我有一个更加全面的了解：我叫****，今年**岁，共青团员，大专学历。19**年至19**年在安徽淮南市蔬菜副食品公司卫生所任护士；1999年至xx年任淮南市田庵区蔬菜办办事员；20**年至今在北京东城区朝阳门街道办事处环卫所工作，由于工作需要，我现在从事数字城市网格化信息平台工作。（此段介绍）
今天我站在这里，竞聘的是环卫所副所长这一岗位。在以往的工作中我兢兢业业、勤勤恳恳认真完成领导安排的各项工作并努力做到最好，由于我在工作中认真努力，受到领导和同事的认可，并获得xx年度东城区岗位能手、xx年度东城区优秀人员的荣誉称号。
有人说，环卫所的工作无非是打扫卫生，又脏又累，没什么干头。而我认为，环卫所的工作表面看似分散、脏乱的，但实际上是系统的、严谨的，它的重要性是显而易见的。其实作为一名副所长我认为组织协调能力更为重要，一名不懂组织协调和管理的领导将很难做好工作。副所长的职责不仅要在上级领导下，参与政务，还要抓好事务，做好服务，搞好协调。这与我现从事的数字平台工作有着极为相似的地方。环卫工作与平台工作都具有业务范围广，并与其它部门科室接触频繁的工作特点。在平台的日常工作中与环卫所和城管分队的同事们密切的接触，部门之间较为熟悉。一个优秀的副所长应该具有很强的综合能力。她不仅做到热爱环卫工作，能够妥善处理一切事物；而且要勇于创新，只有通过科学的管理方法，才能开拓工作的新局面，真正发挥环卫副所长这个岗位的作用。
在工作中我一直努力加强自己的事业心和责任感，乐于奉献，敢于吃苦，并不断提高自身业务水平、工作协调能力及适应能力。
以上是我对环卫所副所长这一岗位的看法，也许我在某些方面有些不足，但我的性格平和不计荣誉得失，善于协调各种关系，尤其是在数字城市网格化信息平台的工作经历，使我的组织协调和管理能力有了很大提高，使我对组织协调工作有了更深入的认识，对如何做好组织协调工作也有自己独特的见解。
如果承蒙领导厚爱，让我走上环卫所副所长的工作岗位，我将本着解放思想、实事求是的原则，认真履行工作职责，配合所长把本质工作做好。具体我将做到以下工作：
第一，摆正位置，做好团结。摆正自己的位置，当好一名助手，全力配合领导做好各项工作，认真履行岗位职责。用真情和爱心去善待我的每一个同事，做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好本部门员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。
第二、综合协调力度，确保环卫所的政令畅通。及时地传达贯彻上级卫生和环卫部门的会议决策，根据实际情况，合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制；对与特殊、特别的事务，要认真、科学地做好沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿的现象发生。
第三，加强管理，提高决策的科学性。管理是一门艺术，没有好的内部管理就没有好的业绩。为此，我将在科学管理上下工夫，协助所长在实事求是的基础上科学决策，避免决策的盲目性。同时，要加强制度建设，以科学的管理制度管理人，以制度约束人，坚决杜绝以人管人的落后管理模式，并关心职工生活，将求人性化管理，注重管理的科学性与艺术性的有益结合。
第四，开拓思想，加探索环卫工作与信息化紧密结合。现在是信息化时代，电子政务已成为工作中的主要模式，我将切实开拓思想，创新工作方法，用网络系统软件实现业务管理，并从纸张办公走向电子办公提高办公效率，降低办公误差。同时还要依托北京市共用信息平台，使日常社区环境检查工作中出现的突出问题通过公共信息平台，落实到具体的工作中。并广泛发动民众加大对卫生工作的监督。
第五，加强自身学习，提高自身素质建设。新的岗位无疑对我是一次新的挑战，面对挑战，我将通过加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。同时，我还要积极钻研最新的监控管理方法和手段，带头认真学习各项管理规定和专业知识，提高专业技能，适宜未来岗位的需要。
我不甘于平庸，因为我的梦想在召唤我前行；我不畏惧困难，因为我的意志在给予我奋斗的动力；我同样不惧怕失败，因为失败是成功之母。这次竞聘成了，我会践行自己的承诺，以出色的工作表现回报大家的厚爱；失败了，我会把它作为一次人生的洗礼，总结经验，找出差距，不断进步。无论成功失败，我都会保持自己的特色，做最好的自己，守护好美丽北京，迎接奥运的到来！
谢谢大家！
（本文章是本站原创文章，未经本站允许不得私自转载本站文章。）
第二篇：看守所副所长竞职演讲稿
看守所副所长竞职演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好！
感谢局党委给我这次梦寐以求的机会，让我站在这个舞台上展现自我，并让我们互相学习；交流；我叫李超海，男，28岁。通过考试光荣的加入公安队伍。在看守所从事管理教育、狱医工作至今。回首走过的三年，让我对公安业务有
了深刻的认识。到看守工作以来，在短时间内适应了新的工作需求。通过工作的努力，让我全面的掌握了看守所的业务知识。今天我参与的县看守所副所长的职位竞选，其理由是：
一、我具有担当此职务的业务知识。看守所是公安工作开辟第二场所的场所，是诉讼环节正常运转的保障，是社会管理不可缺少的角色。在新时期的公安工作中，看守所不在是人们以前所想象的封闭、黑暗的场所；而是人性化、信息化、充分保障在押人员权益、深挖犯罪和管理教育在押人员的场所。
二、我有良好的工作作风和较强的学习能力。我的敬业精神比较强，工作谨慎，细致，任劳任怨，勤勤恳恳，干一行，爱一行，专一行，尽职尽责；我的思想比较活跃，接受新事物比较快，爱思考，爱学习，具有做好看守所副所长的信心。
三、做好工作的具体思路。我将提升看守所规范化，信息化和社会管理创新工作。俗话说：空白的纸张能够绘画出美好的画卷。建始县看守所是崭新的，如何绘画出美好的前景，这是我一直思考的问题。我将“六个严格”将看守所规范化建设引向深入：
1、严格工作流程，健全完善工作机制和内部管理规章制度，以制度管人管事，督促每位民警严格落实，要求民警熟练掌握各项操作技能，以规范促安全；
2、严格落实收押程序，坚持“四个必严”。严格审查法律手续，防止错收错押；严格核对身份，防止名不副实；严格掌握诉讼时效，防止超期羁押；严格入所体检，防止严重病患入所；
3、严格 ……此处隐藏2740个字……的磨练，大学生活的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。
我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。
如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。
把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。
协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境；协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；协调好与职工之间的关系，优化内部合作发展环境；找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。
抓好三项建设，即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一控制、一实现。 抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。
创造一个品牌，即：创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色，塑造电力企业良好形象。
如果我竞聘成功，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发现人，以严格的制度管理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。
“天生我才必有用”，无论竞聘成功与否，我都会持之以恒地以自己实际行动，为公司的发展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”，在自己的工作岗位上辛勤耕耘，默默奉献，歇尽全力为公司争光添彩。
谢谢大家！
第五篇：电力企业竞职演讲稿
竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前发展，这是公司充满活力的岗位竞争机制。有竞争的意识，才有积极进取的精神不断增强自己的才干，这是我应聘职务的理由。我将在公司各级党政领导的直接领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕和服务公司的中心工作，解放思想，
开拓创新，讲求实效，扎实工作，为经济社会发展以及我公司的“三项制度”改革稳步发展做出积极的贡献。对竞聘岗位如何进行管理，在此，请允许我向大家谈谈我的观点和工作设想。目前，随着网改工作的不断深入推进，电力企业在农电管理方面面临以下新问题：
1、农村低压综合线损率高。农电体改后，供电企业农电管理由台区延伸到千家万户，原来由村组承担的台区变损、低压线损和表损都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点，在管理和反窃电上难度加大，过去偷电偷的是村里的，村内还有人管，现在偷的是国家的，村内管的人少了或没有了。偷用电者心安理得，管理者防不胜防。
2、农电营销基础管理存在薄弱环节。在推进农电管理体制改革的进程中，有的单位农电管理没有及时整体跟进，有些环节仍然停留在传统的粗放型管理模式上，一定程度上存在着岗位职责不明确、基础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真实、营销分析不透彻等现象。全面构筑与农电管理体制相适应的统一、规范、科学的农电营销基础管理体系已十分突出地摆在我们面前。
3、农电资产移交不清，安全管理风险大。根据国家政策规定，网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业，农电资产迅速增多。由于农村用电安全意识不强，随着供电企业管电到户，农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制改革后电力产权、人权的延伸，调整原有的管理方法和手段，加强农电安全管理，合理规避安全风险，使农电安全管理水平在很短的时间内与主业接轨，促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。
4、农电工队伍整体素质有待提高、管理亟待规范。目前，尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训，健全了管理制度和考核办法，但由于过去长期对农电工松散管理，造成农电队伍整体素质参差不齐，不能很好地适应农电管理工作的需要。受聘的职工子女也还有一个适应农村艰苦工作环境的过程，在一定程度上也影响了农电工队伍的稳定。
针对以上存在的问题，要深入研究、共同探讨、突出重点，改革创新，不断提高农用电规范化管理水平。为此，我认为必须采取以下措施：
1、强化内部管理，提高管理水平，不断推进供电所规范化管理。一是要转变观念，加强领导，提高对加强供电所建设和规范化管理的认识。要制定好供电所规范化管理考核的工作规划和年度计划。要做好宣传发动工作，让广大员工正确认识这项工作的目的和意义，把握好工作方向，工作力求扎实、稳步实施，防止形式主义。二是按照《农村供电所规范化管理标准》，明确各供电所工作职责和岗位职责，建立并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核办法，将供电所的营销管理工作纳入规范化管理轨道。三是积极推行县乡电力营销“一体化”管理，建立统一、科学、规范的农村电力营销体系，统一营销业务管理，统一营销业务流程，统一营销资料标准，统一营销制度考核。四是进一步加强供电所营业窗口和电工组的建设，本着经济实用、科学规范、方便客户的原则，创造条件，积极组建和改造供电所营业窗口、电工组。
2、采取科学有效的管理手段，努力降低农村低压综合线损率。农村低压综合线损是反映农电管理水平的主要经济指标，线损率的高低决定着电量、电费和差价收入的盈亏水平。要加强台区的线损管理和考核，按月对台区线、变损进行统计分析，严禁通过调整台区定比和抄表时间来调整线损率。要加快农村户表改造进度，农户的电能计量装置严格加封，要推广使用具有防撬、防伪功能的封印。要长期开展营业普查活动，坚决打击窃电行为，维护农村正常的供用电秩序。要加强线路通道的清理。要加强客户表计来源管理、加快表计轮校、轮换。要加强临时用电的管理，为便于客户临时用电需要，供电所可预备移动电能表和电料，方便客户租用。要做好农村配变台区负荷的监控工作，对长期处于“大马拉小车”的配变和季节性负荷变动大的配变，要有备用变压器及时进行调整，想办法把变损率降下来。
3、转变观念，强化服务，积极开拓农村电力市场。随着农村经济的发展，乡镇企业的生产、农副产品的深加工、农民生活用电等用电需求将会逐步转变为持续的用电增长，农村是一个长期的、潜在的广阔用电市场。必须紧贴客户，不断改进农电管理手段和方法，努力提高农村供电质量和服务水平，积极引导农村电力消费，有效开拓农村用电市场，要通过提高供电可靠性和电压合格率，降低农民
